Pilier 04 · Encadrer

Vous êtes un excellent professionnel. Manager, c'est un autre métier.

Douze semaines pour prendre votre place sans devenir directif : poser un cadre, mener les conversations difficiles, et faire tourner une équipe. Certification RS6931, finançable par le CPF.

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Fouzia Barnas présente Formation Boost

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Ils nous ont fait confiance

Renault Urssaf Ministère de la Justice CCI Aix Marseille Provence ESILV, De Vinci Engineering School OPCO Mobilités Agefiph Vivéa Caisse d’allocations familiales du Val d’Oise Efficity Mission Locale du Mantois Percall Group Oasys Consultants Adiona Groupe Chance Baak JMG Électroménager Shanty Biscuits Centre Al Khalil
Le principe

On ne contrôle pas les personnes. On sécurise le cadre.

C'est la phrase autour de laquelle tourne toute la certification. La plupart des nouveaux managers hésitent entre deux excès : trop de contrôle, et on les fuit ; trop de gentillesse, et rien ne se règle. La sortie n'est ni l'un ni l'autre, c'est un cadre clair que chacun connaît.

Tout part de là : la posture que vous tenez, la façon dont vous vous faites comprendre, ce que vous osez dire, et ce que vous faites tenir collectivement.

Session de formation au management
À qui ça s'adresse

On vous a nommé pour votre expertise. Personne ne vous a appris le reste.

01 · L'autoritéVous n'osez pas recadrer, de peur de passer pour un tyran.
02 · La compréhensionVous dites les choses, et elles sont entendues autrement.
03 · Les conversationsVous repoussez l'entretien qui fâche, parfois depuis des mois.
04 · Le collectifVos réunions durent, et rien n'en sort de décidé.
Public viséManagers en poste ou en prise de fonctionResponsables d'équipe, managers de proximité, experts métier qui viennent d'être nommés, dirigeants de TPE et PME.
PrérequisEncadrer, ou être sur le point de le faireAucune formation préalable au management n'est nécessaire.
Cas pratiquesVos situations réellesVos tensions en cours, vos entretiens à venir, vos réunions telles qu'elles se passent aujourd'hui.
Le programme

Quatre choses qu'on n'apprend pas en étant bon dans son métier.

Chaque étape sert la suivante : la posture décide de ce que vous osez dire, la façon de le dire décide de ce qui est entendu, et le collectif tient sur les trois.

La posture

D'abord, votre cadre
  • Distinguer l'autorité du contrôle excessif
  • Repérer vos valeurs et ce qui déclenche vos réactions
  • Décider en connaissant ce qui vous fait décider

La communication

Puis se faire comprendre
  • Reconnaître les profils de communication de votre équipe
  • Adapter votre style à la personne et à la situation
  • Formuler sans agresser, y compris sous tension

Les entretiens

Puis dire les choses
  • Conduire un entretien de feedback qui change quelque chose
  • Recadrer un manque de respect, avec des phrases préparées
  • Mener une mise au point sans la reporter six mois

Le collectif

Et faire tourner l'équipe
  • Choisir le bon type de réunion, et l'animer
  • Annoncer une décision stratégique et la faire accepter
  • Réguler les tensions entre deux personnes de votre équipe
Concrètement

Douze semaines, à votre rythme, avec un accompagnement individuel.

12 semainesUne partie en autonomie, une partie en accompagnement individuel avec la formatrice. Le rythme est calé sur vos contraintes.
Certification RS6931Enregistrée à France Compétences. L'épreuve est un jeu de rôle devant jury : cinq minutes de mise en situation, cinq minutes de débrief.
Finançable par le CPFC'est le seul pilier certifiant, donc le seul éligible au compte personnel de formation. OPCO et France Travail également, selon votre statut.
Présentiel ou distancielÀ Marseille, ou à distance.

Délai d'accès : 15 jours · Accessible aux personnes en situation de handicap, référente Fouzia Barnas.

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Un échange de 20 minutes pour le vérifier, valider votre financement et caler les dates. Sans engagement.

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