Pilier 01 · Structurer

Vous travaillez trop pour ce que vous gagnez.

Deux jours pour comprendre pourquoi, et repartir avec la méthode : choisir la cible où vous valez le plus cher, annoncer votre prix sans le justifier, et bâtir le système qui fait tenir tout ça.

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Fouzia Barnas présente Formation Boost

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Ils nous ont fait confiance

Renault Urssaf Ministère de la Justice CCI Aix Marseille Provence ESILV, De Vinci Engineering School OPCO Mobilités Agefiph Vivéa Caisse d’allocations familiales du Val d’Oise Efficity Mission Locale du Mantois Percall Group Oasys Consultants Adiona Groupe Chance Baak JMG Électroménager Shanty Biscuits Centre Al Khalil
Le principe

La valeur, ce ne sont pas vos heures. C'est ce que vous réglez.

La même prestation ne vaut pas la même chose selon à qui on la vend : tout dépend de ce que le problème coûte à celui d'en face. Tant qu'on l'ignore, on facture son temps au lieu de sa valeur.

Tout part de là : à qui vous vendez, ce que vous promettez et à quel prix, comment vous le dites, et comment votre organisation tient sans vous.

Atelier entrepreneuriat en petit groupe
À qui ça s'adresse

Vous avez tout construit à l'instinct. Ça marche, jusqu'à un certain point.

01 · La cibleVous dites oui à des missions qui ne vous rapportent presque rien.
02 · L'offre et le prixVous finissez toujours par en faire plus que prévu, sans le facturer.
03 · Le messageOn vous demande encore ce que vous faites exactement.
04 · Le systèmeSi vous vous arrêtez deux semaines, tout s'arrête avec vous.
Public viséIndépendants, entrepreneurs et dirigeants d'entrepriseCoachs, consultants, thérapeutes, formateurs, agences et cabinets de services.
PrérequisUne activité en coursAucune connaissance préalable en marketing ou en commerce n'est nécessaire.
Cas pratiquesVotre activité telle qu'elle est aujourd'huiVos vrais clients, vos vrais prix, vos vraies missions. Pas un cas d'école.
Le programme

Quatre choses que vous n'aurez plus à improviser.

Vous arrivez avec votre activité telle qu'elle est. Vous repartez avec une cible, une offre, un prix et un process écrits.

La cible

D'abord, à qui
  • Évaluer pour quel client votre travail a le plus de valeur
  • Identifier ce que ce problème lui coûte, en euros et en heures
  • Anticiper les déclencheurs d'achat

L'offre et le prix

Puis quoi, et combien
  • Formuler une promesse en résultat, pas en prestation
  • Borner votre offre : ce que vous excluez augmente ce qui reste
  • Mesurer l'écart entre ce que vous facturez et ce que vous produisez
  • Annoncer un prix sans le justifier

Le message

Puis comment le dire
  • Construire une accroche qui dit la cible et ce qu'elle obtient
  • Choisir quelle preuve montrer quand on n'en a pas encore
  • Repérer ce qui empêche de vous comprendre

Le système

Et pour que ça tourne
  • Documenter votre process de livraison
  • Identifier le travail que vous offrez sans le facturer
  • Repérer le process qui vous manque
Concrètement

Deux jours, en petit groupe, sur vos propres chiffres.

2 jours, 14 heuresConcentrés sur deux journées, ou étalés selon votre agenda.
6 à 12 personnesCorrection collective, sur vos cas réels. Chacun apprend autant des erreurs des autres que des siennes.
Présentiel ou distancielÀ Marseille, ou à distance.
Financement OPCO, FAF, France TravailSelon votre statut, et à condition d'une activité déclarée. Le dossier est monté avec vous.

Délai d'accès : 15 jours · Accessible aux personnes en situation de handicap, référente Fouzia Barnas.

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Un échange de 20 minutes pour le vérifier, valider votre financement et caler les dates. Sans engagement.

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